7月18日至26日，建投集团、湖北路桥党委委员、副总经理周望虎携法务、审计、运营中心主要负责人赴桥隧公司、天夏公司等10家子公司，调研2022年上半年生产经营工作。

周望虎认真听取各公司的基本情况介绍与上半年生产经营工作报告。他对各公司上半年的工作成绩表示肯定，并就各公司汇报中提出的困难、问题进行分析与解答，为其纾难解困。

周望虎结合当前国家经济形势与省“十四五”发展规划，对各公司的工作部署提出四点要求：一是提高站位、找准定位，通过增资、资质升级、组织优化、管理精细等多项措施，进一步将各子企业做优做实;二是解放思想，以市场化思维谋发展，在省外依托在建项目，以点拓面逐步开拓市场，在省内抢抓强县工程、城市升级等发展机遇，以超前意识预判形势，早做谋划抢占先机;三是统筹发展与安全，坚守廉洁安全、企业安全和施工现场安全的底线;四是加强全周期成本管理，抓好事前策划、事中管控、事后纠偏的全过程管控，通过成本管控来实现降本增利的目的。