为纵深推进新时代人才强企战略，开启公司人才工作新局面，7月15日下午，建投集团、湖北路桥召开人才工作会议暨2022年新员工培训闭幕式，建投集团、湖北路桥党委书记、董事长刘祖雄出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘占兵主持会议。

人力资源总监陈美艳作公司2022年度人才工作报告，分析了公司当前人才现状、人才培养亮点措施、面临的挑战，分享了下一步人才培养工作计划。报告提出，公司将着力聚焦“经营管理”“中层管理及项目管理”“青年骨干”三级人才培养体系，打造建投集团、湖北路桥后备人才蓄水池。公司人才培养将继续发扬“老带新”的优良传统，推行三个层级的导师带徒制，采取高管后备人才与集团高管师徒结对，中层后备人才与集团总监结对，青年骨干与中层正职结对，助力各级人才快速成长。

建投集团、湖北路桥党委副书记、总经理潘新平代表公司与各层级后备人员导师代表签订《内部导师聘用协议》。

刘祖雄作总结讲话，充分肯定了公司人才培养工作，针对公司未来五年的人才强企工作，提出五个方面的要求：要优化人才结构，在引才上实现新作为，做好人才规划、绘制人才地图、建立引才机制、探索引才方式、搭建人才平台，解决人才结构性难题；要提升人才能力，在育才上打造新品牌，不断丰富和完善人才培养载体，加强技术技能人才培养和产业工人队伍建设，分层分级分类做好人才发展工作；要激发人才活力，在用才上变革新机制，推进薪酬激励机制变革，加快任职资格体系建设，畅通员工发展通道，建立灵活的跨层级、跨组织人才流动机制；要深化人事制度改革，在创新发展上取得新成果，健全市场化选人用人机制，推进人才管理机制“市场化”变革，引进科技人才，创建科技平台；要夯实主体责任，在体系保障上构建新格局，持续优化人力资源流程和信息化建设，革新人力资源定位，构建赋能企业战略发展的人力资源管控体系。

同时，他对2022年新入职员工表示热烈欢迎，并提出三点希望：一是要珍惜机会，走好未来职业发展之路，把梦想和现实有效结合；二是要甘于吃苦，勤奋努力，提高自身的职业素养；三是要坚定理想信念，志存高远，将职业规划融入公司发展，实现与建投、路桥共成长。

建投集团、湖北路桥在汉领导班子，各中心(部室)、各分子公司主要负责人，部分职工代表及新入职员工参加会议。