5月16日，华晟通公司组织召开二季度市场开发专题会议，总结今年以来的经营工作，部署下步工作。华晟通公司执行总经理张威主持会议，湖北路桥生产总监兼华晟通公司党总支书记、执行董事孙原超参加会议。

图：会议现场

会议传达了湖北路桥二季度市场开发专题会议精神，解读了华晟通公司2022年经营业绩考核指标，听取了各收尾项目进展汇报。

张威针对一季度项目管理系统数据上线考核结果通报提出整改要求：一是各项目负责人要高度重视项目管理及考核工作，重生产更要重管理;二是相关职能部门要提升管理和服务能力，加强对各项目管理工作的指导帮助，为项目提质增效做好服务;三是要以考核抓落实，以绩效促实效，于5月底前完成一季度问题整改，6月底前完成华晟通公司内部第二季度检查考核工作，考核结果将作为年终绩效考核的重要依据。

孙原超对华晟通公司下阶段工作提出要求：一是领导班子要尽快进入角色，履职担当，继续团结协作，形成整体合力;二是全体员工要充分认识经营工作是公司发展的第一要务，树立全员经营、人人有责的强烈意识;三是项目要提升管理水平，提高工程质量，树立品牌形象，提升整体竞争力;四是党员干部要坚守安全和廉洁底线，提升履职尽责能力，同心协力，鼓足干劲，为完成公司全年目标而努力奋斗。

会上，华晟通公司副总经理余祥平汇报了华晟通公司今年以来的经营工作完成情况，全面总结分析了华晟通公司面临的形势及存在问题，针对下步工作提出了重点要求;并宣贯了湖北路桥市场经营工作办法，再次动员全体员工参与经营、抓住机遇、广拓渠道。

华晟通公司现任领导班子，各职能部门负责人，各在建、收尾项目负责人等30余人参加会议。